东雀“授之以渔”，构建新型厂商关系
——东雀机电的“渔夫法则”
翻开现在的机麻版图，当四野已经去除了三月的烽火，新厂商的不断崭露头角扩大战果，老厂商不断强盛挥糜无数之后，仍然有一些厂商，坚定不移地执行自己的战略规划，无意于其他对手的搏杀与争夺，而是实实在在地做足功夫，增加品牌的价值，致力于新型厂商关系的构建，扶持终端吐货能力，赢得客户的依赖与支持。以一贯沉稳低调的作风赢得市场，让自己的品牌历久弥新。——东雀，以及“东雀”的渔夫法则，在机麻界里永远占据着一个重要位置。
带着种种惊讶，让我们走近东雀，走近东雀不断坚持赖以成功的“渔夫法则”。
对于普通的机麻厂家，只要能有代理商买产品，就觉得大功告成，我卖，他买，买卖就已经完成。至于代理商能不能顺利卖出，能不能赚到可观的利润，并没有后面的坚持性关注。然而，在东雀，这个合作仅仅只是一个开始。
常言道：“授之以鱼，莫如授之以渔。”东雀不仅仅只为经销商提供高利润空间的优质产品，更重要的是经营模式的搭建，包括营销、财务、人力资源等各方面的管理输出。盈利方法的掌握才能为经营者带来源源不断的利润。为此，东雀目前正在构建立足于加强厂家、商家长久合作的“东雀伙伴计划”。
东雀伙伴计划有三个明显特征：
１、着眼于未来的交易，注重战略关系的培养，从一开始就灌输“授之以鱼，莫如授之以渔”的思想，并努力通过实际行动（如管理渗透、参股经营，聘请经销商当顾问等）强化这一思想，让代理商充分相信。
２、承诺代理商赚钱，转变成承诺提高代理商赚钱，帮助代理商更加赚钱。主要包括实施深度分销，给代理商当经营顾问，实施关键代理商的管理，加强代理商进行培训，构建学习型的代理商团队。
３、厂家、代理商关系紧密化。实现风险共担、利益共享，信息共享的一体化经营体系。
在“东雀伙伴计划”宗旨的指导下，东雀公司不仅加强了企业自身团队的建设，引进了大量具有先进管理理念和丰富的实战经验的高素质人才，同时全面推行代理商的学习计划，对其进行系列的培训，让代理商懂得更多现代市场营销的模式和方法，体现企业发展与代理商战略合作的诚意和决心。
在产品日趋同质化、机麻厂商竞争激烈的今天，厂商关系的重新构建是又一把打开财富之门的钥匙。唯有多往消费者身上下功夫才能成为真正的赢家。东雀与众不同的思维模式让它在市场上找到了永葆青春、长盛不衰的品牌法则。
在厂家、商家共同关注长期合作、利润最大化的今天，东雀公司一直是精心培育代理商成长的乐土，为提升代理商的竞争实力全力以赴，麻将机行业正以每年30%的增长速度迅猛发展，成为炙手可热的新兴行业，广阔的市场前景，必然吸引更多有识之士加盟进来，东雀公司希望广大的代理商朋友不仅仅要看重麻将机行业的利润空间，更要注重依托企业的各种资源（品牌资源、管理资源、人力资源等）优势，全面提升自我市场经营管理的能力，携手东雀机电在麻将机行业广阔的舞台上尽显风流！
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